22 giugno, 12:00 - 13:15

Complice la pandemia mondiale, il processo di virtualizzazione delle organizzazioni aziendali sta diventando una realtà diffusa, anche nel nostro Paese. Vedendo infatti la forte rapidità con cui le aziende hanno adottato il lavoro da remoto, si può ben sperare di cogliere un’irrepetibile occasione per reimpostare il lavoro sulla base di un modello ibrido, che se predisposto in maniera adeguata, permetterà di rendere la vita lavorativa più significativa, produttiva, agile e flessibile. Per riuscire in questa transizione è fondamentale abbandonare la tradizionale impostazione della leadership, per la quale le persone si riescono a gestire solo se sono “a portata di vista”, e affrontare una scelta strategica originaria che ridisegni la nuova dimensione dell’organizzazione dove le relazioni sono basate su un’effettiva collaborazione professionale che prescinde dalla prossimità fisica e dalla intensità della relazione sociale.

In questa impostazione il principio base è la delega di responsabilità, affiancata da una puntuale individuazione dei ruoli e dei compiti principali. Bisogna dunque chiedersi se le modalità ibride valorizzano l’azienda e ne sostengono la cultura. La sfida è trasformare i gruppi di lavoro da remoto, con le loro innegabili complessità, in un elemento che rende l’organizzazione più agile e vincente sfruttando i vantaggi che questi offrono.

Format

Scenario

Un momento introduttivo per inquadrare il tema e mostrare trend, modelli di riferimento e nuovi approcci.

Tavolo di Confronto

Testimonianze ed esperienze per comprendere come altre realtà hanno affrontato con successo il tema.

Interazione e dibattito

Convolgimento e condivisione diretta di spunti e criticità.

Agenda

Organizzazione Ibrida

12:00 - Apertura a cura del moderatore

Laura Posca, Managing Partner, Knowità

12:05 - Intervento di scenario

Maria Cristina Nardone, Counsel-Coach Specialista in Comunicazione - Problem Solving - Coaching Strategico
Davide Bonamini, CEO, Vtenext

12:15 - Testimonianza Aziendale

Graziano Marcuccio, Chief Human Resources Officer, De Nora

12:25 - Tavolo di Confronto e Dibattito con i partecipanti

Giovanni Cimmino, AD, Mares Italia
Stefano Savini, Direttore del personale e organizzazione, Emil Banca Credito Cooperativo

13:00 - Conclusioni e chiusura

Laura Posca, Managing Partner, Knowità

Opinion Leader

Davide
Bonamini

CEO
Vtenext

Giovanni
Cimmino

Amministratore Delegato
Mares

Graziano
Marcuccio

Chief Human Resources Officer, De Nora

Maria Cristina
Nardone

Counsel-Coach Specialista in Comunicazione - Problem Solving - Coaching Strategico

Laura
Posca

Managing Partner
Knowità

Stefano
Savini

Responsabile Direzione Personale e Organizzazione
Emil Banca
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