Special Training

EXECUTION A TO Z

A cura di Alessandro Saviotti, Fondatore e Amministratore, Knowità

Troppo spesso il fallimento di un’azienda e del suo Top Management viene ricondotto ad una strategia scorretta. La mancanza di risultati, tuttavia, generalmente non è causata da una cattiva strategia, molto più spesso l’insuccesso deriva da una cattiva Execution della stessa.

Spetta al Top Management spiegare come mettere in pratica ogni dettaglio della strategia, poiché l’Execution richiede una comprensione globale del business e una conoscenza profonda dell’azienda e delle sue persone. Il ruolo assegnato all’esecuzione della strategia e le modalità seguite nella sua gestione, intese come le capacità di instillare in azienda comportamenti capaci di far accadere le cose, sono aspetti fondamentali, che costituiscono spesso il discrimine tra una buona e una cattiva Execution.

Quali azioni devono essere messe in atto affinché quanto pianificato accada davvero?
Come fare per convertire obiettivi strategici in compiti specifici?

LA SESSIONE

14.45 - Apertura dei lavori e intervento a cura del Chairman

"Dalla visione all’esecuzione della strategia aziendale”
  • CEO Challenge: la crucialità dell’Execution
  • Gli elementi chiave per l’esecuzione della strategia aziendale
  • La dimensione “hardware” e “software” dell’Execution

15.15 - PARTE 1 – PRESUPPOSTI METODOLOGICI

"IL PROCESSO E GLI STRUMENTI PER UNA CORRETTA EXECUTION - DIMENSIONE HARDWARE"

  • Il ruolo cruciale dell'Execution per sopravvivere e ottenere il successo
  • Come governare il processo di esecuzione tramite un'unica architettura
  • Gli strumenti di "Performance Management" a supporto

Il successo aziendale non può prescindere dall’avere un sistema strutturato capace di governare la corretta esecuzione della strategia aziendale, ovvero quell’insieme integrato di processi e strumenti che un’impresa usa per svilupparla, tradurla in azioni operative e monitorarne e migliorarne l’allineamento. L’intervento illustra, partendo dal ruolo dell’Execution, quali atteggiamenti, processi e strumenti di Performance Management possono essere utilizzati affinché le operazioni e le persone siano allineate e responsabilizzate sulle priorità aziendali e sulle modalità attraverso cui conseguire gli obiettivi strategici.

“CULTURA E LEADERSHIP FATTORI ABILITANTI PER UN'EXECUTION EFFICACE – DIMENSIONE SOFTWARE”

  • I pilastri culturali per “far accadere le cose"”
  • Leadership e atteggiamenti alla base dell’execution
  • Il ruolo della comunicazione per eseguire la visione

Possedere un processo ad hoc in grado di allineare l’organizzazione e strumenti di Performance Management integrati è importante ma per una corretta Execution è determinante la gestione di aspetti intangibili quali cultura e leadership. Il contributo intende spiegare come l’esecuzione della strategia debba essere parte integrante della cultura aziendale in modo da guidare i comportamenti di ogni persona a tutti i livelli.

16.00 - PARTE 2 – L’IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA A SUPPORTO

"L’IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA INTEGRATO PER L’EXECUTION – ESEMPI CONCRETI”

  • Dalla formulazione della strategia all’allineamento organizzativo
  • Tradurre gli obiettivi in risultati tramite Objectives and Key Results (OKR)
  • Da un costante monitoraggio alle possibili revisioni strategiche

L’intervento illustrerà tramite esempi concreti le fasi per una corretta Execution che, partendo dalla definizione della strategia aziendale permetta di gestire e monitorare l’attuazione dei piani strategici e operativi. Solo attraverso una corretta definizione del processo e degli strumenti di gestione strategica sarà poi possibile mettere in esecuzione quanto pianificato, comunicando ai collaboratori ciò che è effettivamente prioritario e condividendo con loro azioni da intraprendere, misurandone i risultati.

17.30 - Chiusura dei lavori a cura del Chairman

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