24 novembre ore 18:00 - 19:15

In un contesto straordinario i Leader devono necessariamente interrogarsi su come deve cambiare la loro figura e su quali siano le competenze necessarie per guidare un’organizzazione in scenari difficili.
Le risorse necessarie che un capo deve trovare in se stesso per riuscire a prendere decisioni importanti per l’organizzazione e per gli altri in situazioni emergenziali cambiano rispetto a un contesto di normalità. Alcuni dei parametri a cui eravamo abituati vanno riconsiderati: i sistemi organizzativi si stanno de-standardizzando e c’è grande complessità e incertezza, con tante variabili senza soluzioni chiare. In queste condizioni, chi ha il potere si trova di fronte al fatto che le persone non possono essere gestite in modo omogeneo, ma necessitano di un peculiare coordinamento e di comprensione.

Un elemento fondamentale per la Leadership è quello di aumentare le proprie abilità di comunicazione: la qualifica di leader, infatti, non dipende solo dalle competenze professionali, ma anche da quanto efficacemente si riesce a interagire con il proprio team. Il gruppo è il fulcro di ogni leadership, ciò da cui dipende in larga misura il successo o il fallimento di un progetto.