Robert S. Kaplan

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FEDERUTILITY
M. Salamon

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ALTANA
E. Tettamanzi

Partner - Direttore Tecnico
ASSITECA

Pubblica Amministr.-CCIAA

PUBBLICA AMMINISTRAZIONE - WORKSHOP CAMERE DI COMMERCIO

"Le Camere di Commercio: sistemi di controllo per nuovi modelli di Governance"

02 dicembre 2009

Il seminario intende offrire un momento di approfondimento sulle tematiche della pianificazione, del controllo e della valutazione nelle Camere di Commercio; tematiche che stanno assumendo una particolare rilevanza in questo momento di vita degli enti camerali, anche sull'onda della recente Riforma Brunetta.

In particolare, partendo da una serie di esperienze operative di alcune Camere di Commercio e Unioni regionali, il seminario vuole evidenziare, da un lato, l'importanza, sia da un punto di vista operativo che strategico, di un idoneo sistema di pianificazione, controllo e valutazione, dall'altro, le principali esigenze e criticità che potranno emergere nelle singole Camere di Commercio nell'applicazione della riforma brunetta e delle iniziative di sistema promosse da Unioncamere.

Destinatari:

Segretari Generali, Dirigenti, Controller, Responsabile Finanziario, Posizioni Organizzative, componenti di Nuclei di Valutazione.

Session 1 - Stato Attuale e Prospettive Future
• Le Camere di Commercio alla sfida di un nuovo modello di Governance • I sistemi di Pianificazione, controllo e valutazione nelle CCIAA • Pianificazione e controllo strategico in una CCIAA di piccole dimensioni
9:30	Introduzione: *Alberto Caporale, Responsabile Area Organizzazione, UNIONCAMERE NAZIONALE* "Le CCIAA alla sfida di un nuovo modello di Governance"
10:00	Intervento: Alessandro Bacci, Professore a contratto di Programmazione e Controllo, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA "I sistemi di pianificazione, controllo e valutazione nelle CCIAA" - La situazione attuale dei sistemi di PeC nelle CCIAA - Alcuni indirizzi contenuti nella riforma Brunetta - La Balanced Scorecard (e il ciclo di gestione delle performance)
10:40	Case Study: *Federica Pasinetti, Segretario Generale, CCIAA LODI* "Pianificazione e controllo strategico in una Camera di Commercio di piccole dimensioni" - La cultura del miglioramento continuo - La Balanced Scorecard e l'esperienza della Camera di Commercio di Lodi
11:20	Break
Session 2 - I sistemi di Pianificazione, controllo e valutazione
• Le iniziative di sistema • Controllo di gestione e valutazione del personale • Balanced Scorecard e sistema incentivante
11:40	Intervento: Giuseppe Del Medico, UNIONCAMERE NAZIONALE "Le iniziative di sistema"
12:10	Case Study: *Luca Camurri, Dirigente dell'Area Comunicazione, Sviluppo organizzativo e Personale* , CCIAA TORINO** "Controllo di Gestione e valutazione del personale. L'esperienza della Camera di Commercio di Torino" - Come valutare le prestazioni dell'organizzazione e delle persone - La gestione per competenze - Il caso della CCIAA di Torino
12:50	Case Study: Luigi Litardi, Già Segretario Generale, CCIAA BOLOGNA "Balanced Scorecard e sistema incentivante" - L'implementazione della BSC per un sistema di valutazione strategica - Il reporting delle attività e il sistema di indici - Il caso della CCIAA di Bologna
13:30	Lunch
Session 3 - Benchmarking e rendicontazione sociale
• Benchmarking e rendicontazione sociale: utili strumenti per un efficace sistema di pianificazione econtrollo • La rendicontazione sociale del sistema camerale della regione emilia Romagna • Il sistema di Benchmarking tra le CCIAA della Toscana
15:00	Intervento: Angelo Riccaboni, Preside Facoltà di Economia, UNIVERSITA'DEGLI STUDI DI SIENA - Presidente Conferenza Presidi Facoltà Economia Italiane "Benchmarking e rendicontazione sociale: uili strumenti per un efficace sistema di pianificazione e controllo"
15:20	Case Study: Ugo Girardi, UNIONCAMERE EMILIA ROMAGNA "La rendicontazione sociale del sistema camerale della regione Emilia Romagna" - L'evoluzione dei sistemi di pianificazione e controllo di Unioncamere Regionale - Il Bilancio sociale dell'Unioncamere e del sistema camerale regionale - Le logiche di pianificazione strategica ed operativa
15:50	Case Study: *Giuseppe Salvini, Segretario Generale,* CCIAA AREZZO Barbara Daidone, TELOS CONSULTING** "Il sistema di benchmarking tra le CCIAA della Toscana" - Il Sistema di Benchmarking regionale e sistema nazionale di indicatori: la logica integrata - Le fasi per l'implementazione di un progetto di Benchmarking - L'esperienza della CCIAA di Arezzo
16:20	Case Study: *Paola Morigi, Segretario Generale,* CCIAA RAVENNA** "La programmazione applicata agli enti camerali: esperienze a confronto" - La valorizzazione delle risorse umane nella CCIAA di Ravenna - L'implementazione della Balanced Scorecard nella CCIAA di Treviso
16:50	Chiusura dei lavori