Introduzione:

Paolo Bertoli, Presidente, ADVISORY COUNCIL ANDAF

"Sfide e competenze per il CFO: governare l'impresa per costruire il futuro"

Intervento:

Fabrizio Sarrocco, Responsabile dell'Area Finance & Performance Management, ACCENTURE

"Realizzare Modelli Virtuosi di Governance Aziendale - Complesssità e Soluzioni"

 - Ripensare i modelli di Governance

 - Come ideare e realizzare modelli di Governance "virtuosi"

 - Come definire piani "sostenibili" e orientati alla dinamicità del contesto

Intervento:

Stefano Guarnieri, Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo, ELI LILLY ITALIA SpA

"Cinque scommesse per il futuro dell'area AFC"

 - Quantity and Quality

 - The Chief Value Officer

 - Live with the "Black Swan"

Vincenzo Maragliano, CFO, ELICA SpA

"Financial Planning in a changing business environment"

 - Market Scenario

 - 3Y Plan Strategic Pillars and Key Financials

 - 3Y Plan details: revenues & margin growth, cost competitiveness and strong

   financial structure

Intervento:

Stefano Marasca, Direttore del Dipartimento di Management e Organizzazione Industriale, UNIVERSITA' POLITECNICA DELLE MARCHE

"Misure, relazioni causali e variabili critiche per il Performance Management"

 - I sistemi di misurazione della performance

 - La rappresentazione delle relazioni causali

 - Il governo dei fattori determinanti la performance aziendale

Intervento:

Roberto Bosco, Corporate Risk Manager, MEDIASET - GRUPPO FININVEST

"Il processo di Risk Management: le competenze e il modello organizzativo"

Case Study:

Carlo Muzzarelli, Productivity & Operational Risk Leader, GE OIL & GAS Contractual Services

"Crescere con i KPIs del Risk Management"

 - I fattori di incertezza in fase commerciale

 - Efficacia ed efficenza dalla richiesta d'ordine a fine contratto

 - Modellizzazione finanziaria stocastica

Case Study:

 Antonio Novetti, Quality Manager, BOEHRINGER INGELHEIM ITALIA SpA

"La misurazione delle Performance in Boehringer Ingelheim"

 - L'utilizzo della BSC

 - L'integrazione tra strategia, risk management, process management e project management

 - I vantaggi della metodologia BSC

Introduzione:

Mauro Macchi, Chief Executive, ACCENTURE

Andrea Bargioni, Partner Strategy Practice, ACCENTURE

"Banking 2012 and beyond: time for bold moves?"

 - How re-define and trasform operating models to generate adeguate returns

 - New imperatives for high performance: transparency, simplicity, customer-centricity

Intervento:

Stefano Caselli, Professore Ordinario di Economia degli Intermediari Finanziari, UNIVERSITA' BOCCONI

"Banche e imprese dopo la crisi finanziaria: una sfida antica in uno scenario nuovo"

Intervento:

Giorgio Valentinuz, Docente, Università di Trieste e MIB School of Management

"La crisi dei mercati finanziari tra cause e implicazioni"

 - Alle ragioni della crisi

 - Il ruolo della finanza innovativa

 - Futuri possibili

Intervento:

Dino Crivellari, CEO, UNICREDIT CREDIT MANAGEMENT BANK

"Il miglioramento dell'efficienza passa per l'innovazione dei processi aziendali"

 - Le ultime innovazioni nel processo di gestione crediti

 - La crisi dei mercati: un'opportunità per recuperare efficienza

Case Study:

Filiberto Luigi Rossi, Responsabile del Controllo di Gestion, CONSORZIO OPERATIVO GRUPPO MONTEPASCHI

Alida Nardiello, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA

"Il Budget dei costi di Manutenzione Ordinaria IT: L'approccio Zero Based"

 - Zero Based Budgeting

 - Efficientamento dei processi di manutenzione ordinaria

 - Le metriche per la misurazione dei costi IT

Case Study:

Liliana Cavatorta, Responsabile Risk Management, GRUPPO FONDIARIA SAI

"Integrare l'ERM nella strategia aziendale e nei processi di Business"

 - La scala dell'ERM

 - Lessons learned dalla crisi finanziaria

 - Embedding ERM nel Gruppo Fondiaria Sai

Intervento:

Giampaolo Gabbi, Professore Ordinario di Tecnica di Borsa, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA - SDA BOCCONI

"La crisi finanziaria e il rischio reputazionale delle banche"

 - Le politiche creditizie e l'impatto sulla reputazione aziendale

 - Le implicazioni per il management: dalla regolamentazione alla revisione delle strategie

 - Patrimonio di vigilanza, rischi e valore bancario

Case Study:

Duccio Stefano Gazzei, Responsabile Ufficio Analisi e Ricerche - Divisione Retail & Private, BNL BNP PARIBAS

"Territorio, Clienti, Potenziale"

Case Study:

Anna Omarini, Docente, Ricercatore di Economia dei Mercati e degli Intermediari Finanziari, UNIVERSITA' BOCCONI

"Luci e ombre nel marketing dei servizi bancari, finanziari e assicurativi"

 - Ripartiamo dalla domanda: gli stadi della relazione

 - Processo di acquisto e sistema motivante

 - Segmentiamo e fidelizziamo la domanda?

Introduzione:

Alberto Proverbio, Responsabile dei Servizi di Consulenza Direzionale, ACCENTURE

"New ideas and macro trends in the Supply Chain"

 - Key trends & Challenges in the Supply Chain

 - High Performance in Supply Chain

 - Key imperatives

Intervento:

Angelo D'Imporzano, ACCENTURE

"Stato attuale e prospettive future nel Manufacturing & Retail"

Case Study:

Paolo Lombardi, Responsabile AFC, LACTALIS

"La trasformazione del gruppo Lactalis-Galbani negli ultimi anni"

Intervento:

Massimo Solbiati, Docente di Pianificazione e Controllo, UNIVERSITA' CARLO CATTANEO - LIUC

"Creare valore e gestire i costi: come conciliare riduzione dei costi e creazione di valore"

 - L'ipercompetizione e la complessità gestionale. Le conseguenze sui costi

 - Il legame tra costi e valore

 - Cosa deve cambiare nel calcolo dei costi

Case Study:

Andrea Marazzi, Business Planning & Analysis Head, NOVARTIS FARMA ITALY

Cristina Nisoli, NOVARTIS FARMA ITALY

"Novartis Farma and Territory Resource ReAllocation"

 - Novartis Farma and resource allocation

 - How TeRRa is used to support decision making process

 - The future: managing the change from tool to Process

Intervento:

Gabriele Arcidiacono, Docente di Ingegneria Industriale, UNIVERSITA' MARCONI DI ROMA

"Modelli gestionali di Business excellence: il Lean Six Sigma"

 - Scenario attuale

 - Necessità di innovazione e flessibilità

 - Il Lean Six Sigma come sistema di governance

Case Study:

Luca Saporetti, European Manager, PIONEER

"Supply Finance: source of competitive value"

 - Strategy, source of value, cost

 - New trend for finance

 - 6sigma project and cost: real example

Case Study:

Diego Andreis, Managing Director, FLUID-O-TECH

"Change Management e Leadership nel Lean Six Sigma"

 - La crisi come opportunità per il cambiamento

 - Il Lean Six Sigma in Fluid-o-tech e le criticità riscontrate

 - La gestione del cambiamento nel Lean Six Sigma

 - Leadership, Team building e Team maintenance

Introduzione:

Alberto Mattiacci, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese, SAPIENZA UNIVERSITA' DI ROMA

"Nuove strategie di Marketing e Comunicazione"

 - Una lettura del contesto: la crisi come trasformazione

 - Le trasformazioni nel Marketing e nella Comunicazione

 - Proposte e sfide

Intervento:

Giancarlo Catucci, Account Manager e Caporedattore, NINJA MARKETING

"Progettare, diffondere e misurare un Video Virale"

 - La diminuzione di fiducia verso la pubblicità. Il Word-Of-Mouth e l'Effetto Buzz

 - Non-convenzionale vs Tradizionale

 - Il valore della comunicazione. Il Viral Marketing

Case Study:

Alessandro Badii, Direttore Commerciale, DAHLIA TV Srl

"Il manager anticrisi: riflessioni per l'uso"

 - Strumenti per affrontare la crisi. La crisi e lo stile di Management

 - Il governo della complessità

 - I nuovi strumenti web: rischio o opportunità

Intervento:

Maria Vernuccio, Docente di Management dell'Innovazione d'Impresa e Ricercatore confermato di Economia e Gestione delle Imprese, SAPIENZA UNIVERSITA' DI ROMA

"Innovare la comunicazione di marca nel web 2.0: il Social Corporate Branding"

 - Corporate Brand-Building

 - Social Media

 - Interactivity

Case Study:

Mirko Lalli, Responsabile Marketing e Comunicazione, FONDAZIONE SISTEMA TOSCANA

"Il marketing non-convenzionale non esiste"

 - Social Media Marketing

 - Comunicazione Digitale

 - Marketing Virale

Case Study:

Massimiliano Silenzi, Responsabile Strategy, NEOMOBILE GROUP

Massimo Dolci, Marketing Manager, NEOMOBILE MARKETING SOLUTIONS

"New Media: le potenzialità del Mobile Marketing"

 - Potenzialità e caratteristiche del Mobile Marketing

 - Le tipologie di offerta

 - Casi di successo

Intervento:

Armando Cirrincione, Docente Senior dell'Area Marketing di SDA Bocconi School of Management, UNIVERSITA' BOCCONI

"Misurare l'efficacia delle attività di Marketing"

 - Indicatori, metriche e relazioni causali

 - Sistema delle metriche di Marketing

 - Misurazione e rilevazione

Case Study:

Paolo Righetti, CEO, GN RESEARCH

"Misurare la Customer Experience"

 - La Customer Experience: una visione empirica

 - Le misurazioni strategiche e operative della CE

 - Logycs: un modello innovativo di comprensione della CE

Case Study:

Massimo Santucci, Business Development Manager, LOTTOMATICA

"Metriche di Marketing: l'approccio Lottomatica alla rete distributiva"

 - Il mercato dei giochi in Italia

 - Il Gratta e Vinci: una storia di successo

 - Il CRM come fattore chiave

Introduzione:

Alberto Caporale, Responsabile Area Organizzazione, UNIONCAMERE NAZIONALE

"Le CCIAA alla sfida di un nuovo modello di Governance"

Intervento:

Alessandro Bacci, Professore a contratto di Programmazione e Controllo, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA

"I sistemi di pianificazione, controllo e valutazione nelle CCIAA"

 - La situazione attuale dei sistemi di PeC nelle CCIAA

 - Alcuni indirizzi contenuti nella riforma Brunetta

 - La Balanced Scorecard (e il ciclo di gestione delle performance)

Case Study:

Federica Pasinetti, Segretario Generale, CCIAA LODI

"Pianificazione e controllo strategico in una Camera di Commercio di piccole dimensioni"

 - La cultura del miglioramento continuo

 - La Balanced Scorecard e l'esperienza della Camera di Commercio di Lodi

Intervento:

Giuseppe Del Medico, UNIONCAMERE NAZIONALE

"Le iniziative di sistema"

Case Study:

Luca Camurri, Dirigente dell'Area Comunicazione, Sviluppo organizzativo e Personale , CCIAA TORINO

"Controllo di Gestione e valutazione del personale. L'esperienza della Camera di Commercio di Torino"

 - Come valutare le prestazioni dell'organizzazione e delle persone

 - La gestione per competenze

 - Il caso della CCIAA di Torino

Case Study:

Luigi Litardi, Già Segretario Generale, CCIAA BOLOGNA

"Balanced Scorecard e sistema incentivante"

 - L'implementazione della BSC per un sistema di valutazione strategica

 - Il reporting delle attività e il sistema di indici

 - Il caso della CCIAA di Bologna

Intervento:

Angelo Riccaboni, Preside Facoltà di Economia, UNIVERSITA'DEGLI STUDI DI SIENA - Presidente Conferenza Presidi Facoltà Economia Italiane

"Benchmarking e rendicontazione sociale: uili strumenti per un efficace sistema di pianificazione e controllo"

Case Study:

Ugo Girardi, UNIONCAMERE EMILIA ROMAGNA

"La rendicontazione sociale del sistema camerale della regione Emilia Romagna"

 - L'evoluzione dei sistemi di pianificazione e controllo di Unioncamere Regionale

 - Il Bilancio sociale dell'Unioncamere e del sistema camerale regionale

 - Le logiche di pianificazione strategica ed operativa

Case Study:

Giuseppe Salvini, Segretario Generale, CCIAA AREZZO

Barbara Daidone, TELOS CONSULTING

"Il sistema di benchmarking tra le CCIAA della Toscana"

 - Il Sistema di Benchmarking regionale e sistema nazionale di indicatori: la logica integrata

 - Le fasi per l'implementazione di un progetto di Benchmarking

 - L'esperienza della CCIAA di Arezzo

Case Study:

Paola Morigi, Segretario Generale, CCIAA RAVENNA

"La programmazione applicata agli enti camerali: esperienze a confronto"

 - La valorizzazione delle risorse umane nella CCIAA di Ravenna

 - L'implementazione della Balanced Scorecard nella CCIAA di Treviso

Introduzione:

Andrea Poggi, Responsabile Consulenza Strategica, ACCENTURE

"Innovare il servizio pubblico: priorità per una nuova PA"

 - Spendere "meno e meglio": come realizzare una gestione più razionale della spesa pubblica

 -Come migliorare i livelli di efficienza della spesa pubblica per il rilancio del "sistema paese"

Intervento:

Silvano Falocco, Amministratore Delegato, ECOSISTEMI

"Sfide e opportunità degli acquisti verdi"

 - Gli acquisti verdi

 - GPP: innovazione per la pubblica amministrazione ed opportunità per le

   imprese

 - I settori del Green Public Procurement

 - GPP: strumento per la green economy

Intervento:

Dario Tagini, CEO, OSLO Srl

"Sistemi informativi e direzionali nella Pubblica Amministrazione"

 - Come evolvono gli strumenti di controllo

 - Quali sono i risultati attesi

Intervento:

Guido Modugno, Docente, UNIVERSITA' DI TRIESTE - MIB

"A 10 anni dal D.Lgs.286: ha funzionato la sequenza controllo/accountability/value for money?"

 - E' possibile fare un bilancio sull'impatto del sistema di controllo manageriale negli enti locali?

 - Verso dove stiamo andando? Il recente decreto 150/09

Case Study:

Maurilio Sartor, Managing Director, Centrale Acquisti Srl, Vicepresidente, ADACI sez. Lombardia - Liguria

"Marketing d'Acquisto e Benchmarking, strumenti per razionalizzare i processi e trovare soluzioni per gestire spese e bilanci"

 - L'evoluzione della Funzione Acquisti

 - L'uso del Benchmarking e lo sviluppo delle relazioni con gli altri Enti

 - Come sviluppare un Marketing d'Acquisto adatto alla realtà della propria

   amministrazione

Intervento:

Iacopo Cavallini, Ricercatore di Economia Aziendale, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI PISA

Vincenzo Zarone, Dottorando di Economia Aziendale, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI PISA

"Il bilancio consolidato degli Enti Locali. Potenzialità applicative e valenze gestionali"

 - Gli obiettivi di un sistema contabile negli Enti Locali

 - Autonomia e Accountability degli Enti Locali

 - Il nuovo assetto del Sistema di Controllo Interno. Le principali problematiche

Sessione 3 - La Fatturazione Elettronica negli Enti Locali

Intervento:

Massimo Maronati, Consigliere, ANORC

"La Pubblica Amministrazione digitale e i risparmi di una corretta gestione dei documenti"

 - Ultime novità normative in materia di digitalizzazione e fatturazione elettronica nella Pubblica Amministrazione

 - Il ruolo del Responsabile della conservazione del documento

 - I processi di fatturazione elettronica

Case Study:

Giorgio Confente, Socio Fondatore, ANORC - Avvocato Tributarista

"I processi di innovazione avviati nell'Agenzia delle Entrate con focus sulla fatturazione elettronica"

Intervento:

Andrea Lisi, Presidente, ANORC - Avvocato specializzato in modelli organizzativi digitali a norma

Introduzione:

Andrea Poggi, Responsabile Consulenza Strategica, ACCENTURE

"Innovare il servizio pubblico: priorità per una nuova PA"

 - Spendere "meno e meglio": come realizzare una gestione più razionale della spesa pubblica

 -Come migliorare i livelli di efficienza della spesa pubblica per il rilancio del "sistema paese"

Intervento:

Silvano Falocco, ECOSISTEMI

"Sfide e opportunità degli acquisti verdi"

 - Gli acquisti verdi

 - GPP: innovazione per la pubblica amministrazione ed opportunità per le

   imprese

 - I settori del Green Public Procurement

 - GPP: strumento per la green economy

Intervento:

Dario Tagini, CEO, OSLO Srl

"Sistemi informativi e direzionali nella Pubblica Amministrazione"

 - Come evolvono gli strumenti di controllo

 - Quali sono i risultati attesi

Intervento:

Simone Lazzini, Ricercatore in Economia Aziendale, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI PISA

"Il ruolo dell'Health Technology Assessment nella misurazione delle performance"

 - I contenuti dell'HTA

 - Le tecniche di valutazione

 - I legami con il sistema di tariffazione sanitario

Case Study:

Franca Melfi, AOU PISA

"L'esperienza dell'Azienda Ospedaliera Universitaria di Pisa"

Case Study:

Adalgisa Protonotari, Coordinatore Area Programmazione e Controllo, ASL DI BOLOGNA

"La gestione delle informazioni: strategie per un governo efficace dell'azienda"

Sessione 3 - Misurazione delle performance e Balanced Scorecard

Intervento:

Stefano Baraldi, Direttore, Ce.Ri.S.Ma.S. - UNIVERSITA' CATTOLICA

"La Balanced Scorecard nelle Aziende Sanitarie"

 -...quale Balanced Scorecard nella sanità italiana?

 -...quale Balanced Scorecard in sanità a livello internazionale?

 -...quale "morale"?

Case Study:

Francesco Copello, Direttore Controllo di Gestione, AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITARIA SAN MARTINO DI GENOVA

"Applicazione di un modello integrato per il monitoraggio, la valutazione e la condivisione degli obiettivi e delle performance"

 - La Pianificazione Strategica, il processo di Budget, il Monitoraggio e la

   Valutazione

 - Il Reporting Direzionale

 - L'analisi dei costi (Top down - ABC/ABM)

Case Study:

Nicola Eugenio Spada, Direttore Pianificazione e Controllo, IEO - ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIA

"La BSC all'Istituto Europeo di Oncologia"

 - Perchè la Balanced Scorecard?

 - Il bilancio della nostra esperienza

Chiusura dei lavori

Introduzione:

Stefano Griccioli, Partner, ACCENTURE MANAGEMENT CONSULTING

"Employee relationship management, HR più vicino alle persone"

David Gartside, HRT Global Head, ACCENTURE MANAGEMENT CONSULTING

"Global trends and opportunities for HR"

Intervento:

Cristina Popper, Country Manager, INFOJOBS ITALIA

"Funzione HR: misurazione delle performance e ruolo per l'attuazione delle strategie di sostenibilità in azienda"

Intervento:

Mario D'Ambrosio, Amministratore Delegato, AIDP PROMOTION

"Talent and organization performance"

Intervento:

Gustavo Bracco, Amministratore Delegato, SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE AL MANAGEMENT

"Risorse umane e sostenibilità"

 - Sostenibilità: una sfida per tutte le funzioni

 - Gestione Risorse Umane e gestione dei talenti per la Sostenibilità

 - Le sfide del futuro

Intervento:

Fabrizio Grisenti, Direttore del Personale, ELECTROLUX APPLIANCE SPA

"Individuare, sviluppare e trattenere i talenti"

 - Talent Management: definizione e criteri

 - Il modello Electrolux: come allineare le capacità con le necessità di business

 - Open Labour Market: un modo di aumentare la mobilità interna

Case Study:

Cristian Ferriello, Direttore Risorse Umane, VITAL DENT

"Le leve della funzione HR nel modello Vital Dent"

 - L'importanza dell'employer branding in una start-up

 - Come riconoscere e valorizzare i talenti

 - Criticità e sfide per la funzione HR

"Sviluppo del talento ed investimento sul capitale umano in un contesto di profonda trasformazione: il caso Manufacturing"

 - Processo di rinnovo e sviluppo della talent pipeline e riconversione delle

   competenze della forza lavoro dello stabilimento Italiano in occasione del

   cambio di missione

 - Effetti delle scelte organizzative e dell'applicazione dei valori aziendali

   sull'employer branding della Eli Lilly Italia

 - Sistema integrato di identificazione e sviluppo del talento in Eli Lilly Italia

Intervento:

Stefano Griccioli, Partner, ACCENTURE MANAGEMENT CONSULTING

"People one to one - vicini alle persone per migliorare le performance"

Case Study:

Andrea Maserati, Human Resources - Vice President Group Leadership and Talent Management, FIAT

"La gestione dei Top Talent in Fiat"

Case Study:

Silvio Fraternali, Responsabile Direzione Sistemi Informativi, GRUPPO INTESA SANPAOLO

"Collaborare per innovare, le soluzioni della direzione sistemi informativi di Intesa SanPaolo"

09:00

Apertura dei lavori a cura del chairman

Angelo Riccaboni, Preside Facoltà di Economia, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA - Preside Conferenza dei Presidi Facoltà Economia Italiane

Robert S. Kaplan, Docente, HARVARD BUSINESS SCHOOL

"Integrating Risk and Performance: threats, opportunities and tools for the modern organization"

 - Risk Management and the Balanced Scorecard

 - A proposed frame work for Risk Management: the three levels of risk

Enzo Rullani, Docente, VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY

"Sfide, Strategie e Strumenti per ripartire nel 2010"

 - Come vivere con la crisi: crisi della domanda, crisi di competitività, crisi di sostemibilità

 - Quale strategia per superare la crisi: ri-regolazione, ritorno al passato, auto-organizzazione?

 - Il nuovo paradigma: il capitalismo globale della conoscenza. L'impresa "rete"

Mauro Macchi, Chief Executive, ACCENTURE

"High Performers: the way out of the crisis"

 - Deep Understanding of new customer trends for a "true" customer-centricity

 - Investments in R&D and innovation - no longer an option, but a business imperativ

 - Think ahead and think strategically

Tavola Rotonda con il Top Management "Sfide, Strategie e Strumenti per ripartire nel 2010"

Enrico Sassoon, Direttore Responsabile, HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA

Robert S. Kaplan, Docente, HARVARD BUSINESS SCHOOL

Fausto Cosi, Presidente, ANDAF - Ass. Naz. Direttori Amm. e Fin.

Cristina Popper, Managing Director, INFOJOBS.IT

Elin Miroddi, Consigliere Nazionale, AIDP - Ass. Ita. Direttori Personale

Luigi Borri, Membro di Giunta, CONFINDUSTRIA NAZIONALE

Franco Giacomazzi, Presidente, AISM - Ass. Ita. Marketing

Edmondo Tettamanzi, Partner e Direttore Tecnico, GRUPPO ASSITECA

Marina Salamon, Amministratore, ALTANA

Pietro Guindani, Presidente, VODAFONE ITALIA

"Performance migliori e sostenibili nel tempo"

 - L'allocazione delle risorse come fattore critico di successo

 - Come valorizzare i quattro capitali d'azienda: capitale economico, capitale umano, capitale sociale, capitale ambientale

Robert S. Kaplan, Docente, HARVARD BUSINESS SCHOOL

"Strategy execution to achieve and sustain superior performance"

 - Management Tools around the world and the Balanced Scorecard

 - A six-stage closed loop management system for Strategy Execution

 - How can the six-stage system help managers during an economic dowturn?

EDMONDO TETTAMANZI

Confindustria Nazionale

AISM - Ass. Italiana Marketing

Introduzione:

Mauro Marchiaro, Responsabile Servizi di Consulenza Direzionale,  ACCENTURE MANAGEMENT CONSULTING

"Governance, performance measurement & sustainable business"

 - Le dimensioni della sostenibilità per generare opportunità e business

 - Dalla vision ad un piano operativo: modelli di governance, assetti organizzativi, di processo e strumenti

 - Sustainability Performance Management

Intervento:

Paolo Rossetti, Consigliere di Gestione e Direttore Generale Area Tecnico Opertaiva, GRUPPO A2A

 Gaia Checcucci, FEDERUTILITY

Intervento:

Andrea Gilardoni,  Presidente, OSSERVATORIO SULLE ALLEANZE E LE STRATEGIE NEL MERCATO PAN-EUROPEO DELLE UTILITIES E DI AGICI FINANZA D'IMPRESA

"Il quadro regolatorio nel sistema idrico"

Case Study:

Jerome Douziech, Amministratore Delegato, NUOVE ACQUE SpA - GRUPPO SUEZ

"Performance e maturità aziendale nel settore idrico"

 - Come misurare la performance di un gestore del servizio idrico integrato

 - Il caso di Nuove Acque

 - Dalla performance alla maturità aziendale

Intervento:

Daniele Fortini, FEDERAMBIENTE

Simona Arezzini, Docente a contratto, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA

"Gli strumenti della Pianificazione e del Controllo Strategico"

 - Il Piano Industriale: obiettivi, processo di redazione e simulazione economico finanziaria

 - La Balanced Scorecard: il processo di pianificazione - controllo strategico e la Mappa Strategica

 - La dimensione immateriale: l'importanza di un processo condiviso

Case Study:

Massimo Cini, Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo, SIENAMBIENTE

"Dal Controllo Tradizionale alla pianificazione e controllo strategico"

 - L'analisi del settore: il cambiamento

 - Assessment del sistema di controllo esistente

 - Realizzare la mission dell'azienda attraverso una corretta pianificazione strategica

Case Study:

Roberto Venuti, Responsabile Pianificazione e Controllo, AMSA - GRUPPO A2A

"Il controllo di gestione in un'azienda multiutility: il caso AMSA - Gruppo A2A"

 - Implementazione di sistema di reporting tradizionale

 - Evoluzione del sistema di reporting verso un cruscotto evoluto

 - Il cruscotto direzionale Amsa

Intervento:

Simona Arezzini, Docente a contratto, UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI SIENA

"Modelli di governance e assetti organizzativi"

Case Study:

Felice Egidi, Responsabile del Regolatorio, ENEL GREEN POWER SpA

"Opportunità della riforma dei certificati verdi"

Giuseppe Bergesio, Responsabile Controllo di Gestione, IRIDE SpA

"Orientare e monitorare l'azienda verso il proprio orizzonte strategico. L'esperienza del Gruppo Iride"

 - Il ciclo "Strategy, Planning & Control"

 - Le attività svolte dal Controllo di Gestione di Gruppo

 - La mappa strategica e il sistema di indicatori